非営利組織のマネジメント・コントロール
梅津 亮子[著]

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第1部　マネージメント・コントロール序説
　第1章　マネージメント・コントロールにおける予算編成プロセス
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　マネジメント・コントロールの枠組み
　　　⑴　経営管理者の職能（役割）
　　　⑵　マネジメント・コントロールプロセス
　　Ⅲ　予算編成における思考プロセス
　　Ⅳ　まとめ
　第2章　マネジメント・コントロール-目的と戦略そして予算編成方針-
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　マネジメント・コントロールの本質
　　　⑴　マネジメント・プロセスとマネジメント・コントロール
　　　⑵　コントロール概念
　　Ⅲ　組織階層（管理階層）と理事会機能
　　Ⅳ　戦略的事業計画の策定と予算編成
　　Ⅴ　 中小規模組織の予算編成と困難
　　Ⅵ　まとめ
第2部　マネージメント・コントロールの実務
　第3章　予算行動の実態に関する調査票
　第4章　調査対象法人の基本的構造
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　調査の概要
　　　⑴　調査対象及び調査方法
　　　⑵　回答数
　　Ⅲ　組織形態
　　Ⅳ　法人の設立年
　　Ⅴ　 主務官庁及び行政庁
　　Ⅵ　資金の出所（基本財産及び基金の出資者）
　　Ⅶ　まとめ
　第5章　設立動機と事業分野
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　法人の設立動機
　　　⑴　設立動機の集計結果
　　　⑵　設立時出資者別の設立動機
　　　⑶　設立動機「その他」記述内容の概要
　　Ⅲ　事業分野（公益事業/収益事業）
　　　⑴　公益事業（目的活動）
　　　⑵　収益事業
　　Ⅳ　まとめ
　第6章　経営管理者層の諸相
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　代理者の役職名（肩書き）
　　Ⅲ　法人に置かれている役職者
　　　⑴　役職者の集計結果
　　　⑵　公益事業の分野等と置かれている役職者
　　　⑶　法人に置かれている役職者「その他」
　　Ⅳ　経営全般に責任のあるトップ
　　　⑴　実質的な意思決定者
　　　⑵　公益事業の分野別の実質的な意思決定者パターン
　　　⑶　実質的な意思決定者「その他」
　　Ⅴ　 まとめ
　第7章　形態・規模からみた人的資源の構造
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　役職者の職務
　　Ⅲ　役職者の選任人数
　　　⑴　選任人数の概要
　　　⑵　役職者の人数と組織形態
　　Ⅳ　評議委員の人数
　　Ⅴ　 会計監査人
　　Ⅵ　職員の人数と組織形態
　　Ⅶ　人件費割合
　　Ⅷ　財政状態
　　Ⅸ　まとめ
　第8章　理事会の計画機能と監視機能
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　理事会が果たしている役割
　　　⑴　理事会の経常的な課題の討議と承認
　　　⑵　理事会の臨時的な課題の討議と承認
　　　⑶　「理事会が果たしている役割」クロス集計
　　Ⅲ　組織の法的形態・規模等との関係
　　Ⅳ　理事会の現状の役割と理想とする役割
　　Ⅴ　 まとめ
　第9章　戦略・事業計画の策定における環境対応力
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　戦略・事業計画を策定するときに考慮する環境の変化
　　Ⅲ　組織の法的形態・規模等との関係
　　Ⅳ　戦略・事業計画を策定するときに環境の変化を考慮しない理由
　　Ⅴ　 経営資源が枯渇したときの資源の優先的配分先
　　Ⅵ　一般的に承認できない収益事業計画
　　Ⅶ　事業計画の見直し
　　Ⅷ　まとめ
　第10章　事業計画と予算編成方針
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　事業計画と長期的視野
　　Ⅲ　予算編成方針
　　　⑴　予算編成方針の記載内容
　　　⑵　詳細な予算編成方針を必要としない理由
　　　⑶　中長期事業計画の有無・長期的視野から予算編成方針の記載内容
　　Ⅳ　まとめ
　第11章　予算の機能と編成プロセス
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　予算編成プロセスへの期待
　　Ⅲ　予算編成プロセス
　　　⑴　予算編成の方式
　　　⑵　「その他」記述と再集計
　　　⑶　組織規模、予算規模との関係
　　Ⅳ　予算を決める実権
　　Ⅴ　 まとめ
　第12章　予算統制の態様
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　活動の測定・記録
　　　⑴　実行された活動の測定・記録尺度
　　　⑵　経営管理の観点から見た予算書の表示形態
　　Ⅲ　活動のコントロール1
　　　⑴　活動の管理監督（活動のチェック体制）
　　　⑵　活動の実行段階における予算の役立ち
　　Ⅳ　活動のコントロール2
　　　⑴　活動がうまくいっているか否かの判断尺度
　　　⑵　実際の活動がうまくいってないときの対応
　　　⑶　活動がうまくいっているか否かの判断尺度とその対応との関係
　　Ⅴ　 まとめ
　第13章　予算コントロールと目的達成度の評価
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　理事会の討議資料
　　　⑴　事業活動の結果に関する理事会討議資料の表示形態
　　　⑵　活動のチェック体制と理事会討議資料
　　Ⅲ　予算値と実際値の差異
　　Ⅳ　組織目的及び事業目標の達成度の評価
　　　⑴　目的達成度の評価
　　　⑵　事業目標を達成するための働きかけ（動機付け）
　　Ⅴ　 執行されなかった予算
　　　⑴　執行されなかった予算があった場合の対応
　　　⑵　目的達成度の評価との関係
　　Ⅵ　まとめ
　第14章　予算コントロールの機能
　　Ⅰ　本章の概要
　　Ⅱ　予算を編成する際のボトルネック
　　Ⅲ　予算コントロールの機能・働き
　　　⑴　予算コントロール活動で困っていること
　　　⑵　予算の機能・働きに対する悩みと期待
　　　⑶　活動の実行段階における予算の弊害
　　Ⅳ　事業活動が効率的に実施されるような配慮や取り組み
　　　⑴　配慮や取り組みの内容
　　　⑵　配慮や取り組みがない理由
　　Ⅴ　 事業活動に影響を与える多様な要素（インフォーマルな要素）
　　Ⅵ　まとめ

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